Éditeur de progiciels de gestion industrielle
Conseil - Organisation - Formation

La société KUHN ORGANISATION a été créée en 1991 par une équipe de consultants forte de plus de 15 années d'expérience d'organisation et de gestion acquise dans des secteurs variés : constructeur automobile, constructeur de machines outils, construction de bâtiments industrialisés, sous-traitance automobile, construction d'équipements industriels, meubles.

Elle disposait à l'origine d'un noyau de clients pour lesquels l'équipe de départ avait mis en oeuvre avec succès des systèmes de gestion industrielle s'appuyant sur des progiciels sous environnement IBM36 et AS/400.

L'originalité de ces systèmes résidait dans leur architecture. En effet, dès les années 80, les concepteurs ont placé au premier rang de leur préoccupation la double nécessité d'intégrer l'ensemble des fonctionnalités et de proposer un système de gestion ouvert, c'est-à-dire répondant aux exigences d'une majorité d'entreprises qui ne peuvent pas se référer à un modèle de gestion unique et figé sous peine de perdre leur souplesse et leur réactivité.

Durant les premières années de son existence (jusqu'en 1998), la société KUHN ORGANISATION a restreint son activité de conseil et de formation pour mieux s'investir dans le développement et la mise au point de l'ERP KTIS version 1.0.0 . Il s'agit d'un ERP de troisième génération (G1 en 1984, G2 en 1990, G3 en 1998) qui présente les particularités suivantes :

1. système totalement intégré couvrant les domaines suivants : production, achats, stocks, qualité, ventes et après-ventes, finance, maintenance,
2. généralisation du temps réel pour le traitement des évènements de gestion et la mise à jour des fichiers de données,
3. architecture s'appuyant sur une base de données textes (et messages) intégrée,
4. nombreuses fonctionnalités avancées (voir descriptif KTIS) telle que la simulation de l'activité de l'entreprise.

La mise en service d'un système de gestion est trop souvent perçu comme un investissement parmi d'autres. De ce fait, les entreprises industrielles adoptent pour l'analyse, la décision et le suivi, la même démarche que pour un projet d'investissement classique (installation, machine ou outillage). Et lorsque les responsables sont conscients d'une nécessaire différence, il y a erreur sur la nature et sur l'importance.

Certes, les pressions du court terme, le manque de visibilité à long terme, ainsi que l'héritage ou la mode peuvent expliquer et justifier cela. Pour illustrer cette erreur, il suffit de constater qu'il est relativement facile de calculer les indicateurs de rentabilité se rapportant à un investissement de production, mais que la tâche est plus ardue dans le cas d'un système de gestion.

Dans ce domaine, peu d'échecs sont reconnus et beaucoup de demi-réussites s'apparentent à des impasses.

En s'appuyant sur les nombreuses expertises réalisées ces dernières années, nous avons acquis la conviction qu'au-delà du nécessaire choix d'un système, le succès d'un tel projet tient pour une très large part à sa cohérence en terme de :

• choix des objectifs et motivation du personnel,
• formation, réorganisation, assistance et conseil,
• respect de l'historique, du savoir-faire et de l'identité de l'entreprise,
• planification, par la prise en compte des impératifs du carnet de commandes qui fait vivre la société.

Soucieux de la réussite des projets de ses clients, KUHN ORGANISATION se positionne comme un partenaire unique pour le soft, le conseil, l'assistance et la formation.

Plaquette de présentation de la société.